1 目的 加强生产设施管理，保证安全生产和设备、模具正常运行，以提高生产技术、产品质量和经济效益。2 适用范围 适用于生产设施（包括生产设备）及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。3 职责3．1 生产技术科负责生产设施的统筹管理，包括生产设施的配置、验收、建档、检修和报废等。3．2 车间负责生产设施的正确使用和日常维护保养。4 工作程序4．1 生产设施的配置4．1．1 生产技术科根据使用部门的要求及公司发展的需要提出生产设施的配置申请，经厂长批准后，由供销科负责采购（在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等方面因素）。4．1．2 需要自制的设备由使用部门提出，由生产技术科制图，经双方共同审核，厂长批准后，由生产技术科组织加工制造。4．1．3 设备配件的采购由生产技术科汇总各部门需求，按计划执行，经验收合格后，由生产技术科在入库单据中签字确认，直接办理入库手续，由使用部门开单领用。4．2 设备的验收、建卡4．2．1 所采购的设备到厂后或自制设备加工完成后，由生产技术科和使用部门共同核对，标注设备名称、型号、规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后，生产技术科组织使用部门进行安装调试，当确认设备满足要求后，签字认可，已示合格。4．2．2 验收不合格的设备，由生产技术科与制造单位协商处理。4．2．3 生产技术科对验收合格的设备进行编号，并在《生产设施管理台帐》上予以登记。4．2．4 登记完毕，则由生产技术科负责人领取，安放车间使用。4．2．5 对于低值损耗的工装夹具、辅具等，可直接由生产技术科验收合格后即可使用，不需登录于管理台帐中。4．3 生产设施的使用、维护和保养4．3．1 生产技术科负责组织编写设备安全操作规程，发送至相关部门遵照执行。对于大型、精密、稀有或关键（工序）设备，由生产技术科在安全操作规程中明确，该类设备需指定专人操作，经生产技术科组织培训后，持证上岗。4．3．2 生产设施的维护保养由生产技术科在《设施日常维护保养检查表》中规定的保养检查项目、内容及频率，发放至使用部门执行，生产技术科负责配合并监督检查，定期收集《设施日常维护保养检查表》，整理汇总生产技术科作为制定年度检修计划的依据。4．3．3 大型、精密、稀有或关键（工序）设备，必须填写相应的维护保养记录。4．3．4 操作者要正确使用、维护好相关设备、附件和工具，防止损坏和遗失；禁止设备超负作业或使用精密机械设备做粗加工。
