一、 5S 的内容 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：区分要用和不用的东西，不用的东西要清理掉； 整顿：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示； 清扫：清除工作场所内的脏污； 清洁：当前5S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果； 素养：人人依规定行事，养成良好习惯。 二、 实施5S考评的目的 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使厂区保持干净整洁， 物品摆放有条不紊，最大限度地提高工作效率和员工士气，同时尽可能减少浪费。 三、 考评的内容 整理： 1、工作场所内没有不再使用的东西，不再使用的东西废弃处理； 2、使用频率很低或较低（1个月内使用1次）的物品置于储存处（物品室）； 3、经常使用（每天～每周使用1次以下）的东西放在工作场所伸手可及的地方。 整顿： 1、对可供放置的场所进行规划及标识（如地面标线）； 2、所有物品定点、定位，放置整齐； 3、物品用完要归位。 清扫： 1、设备保持整洁； 2、工治具彻底清理； 3、机器设备状态有标识牌标识； 4、机器设备定期保养； 5、杜绝有漏水、漏油、漏电、漏气的存在； 6、破损物品及时提报维修； 7、从地面到天花板保持整洁。 清洁 1、部门主管为5S第一责任人，身先士卒，做好5S的检查工作； 2、5S考评小组定期或不定期检查各生产单位，将5S考评结果公布于5S看板。 素养 1、部门员工遵守出勤、作息时间、不得提早下班及用餐； 2、不谈天说笑、离开工作岗位、打瞌睡、喝酒吃零食及接打手机、听耳机收音机、MP3、其它与工作无关事项； 3、遵守车间管理办法（如进无尘室穿无尘服）； 4、服装整齐清洁，戴好口罩厂牌； 5、不得在工作区域内及洗手间吸烟，随地吐痰、乱扔垃圾； 6、不与其它员工争吵、闹事、打架； 7、无违反厂规行为； 8、准时完成工作； 9、工作中能提出改进工作方法的建议； 10、其它有利于公司管理，促进员工公司向心力的行为。
