1．基本概念 [别名]：分类 红单作战 [对象]：主要是工作现场被占用而无效用的“空间” [原则]：制订基准 全体动员 下定决心 [目的]：腾出宝贵的空间 防止误用、误送 制造清爽的工作场所 2．推行方法 2.1深刻领会开展目的，建立共同的认识 a) 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费。 b) 向全体员工解说，取得共同认识。（早会、晚会） c) 下达整理的决心 d) 透过文宣，制造气氛 e) 不需要的东西，规定不能带入厂内 2.2对工作场所，进行全面检查 点检出那些东西是不需要的东西、多余的库存。现举例说明如下： 2.2.1工作场所（包括办公区域）a) 办公桌抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表 b) 办公桌上的物品 c) 测试品、样品 d) 公告栏、看板 e) 墙上标语、月历、用品、文件等 2.2.2地面（特别注意内部、死角）a) 机器、设备、大型工模夹具 b) 不良的半成品、材料 c) 置放于各个角落的良品、不良品、半成品 d) 油桶、油漆、酒精、粘接剂 e) 垃圾桶 f) 纸屑、小部件 2.2.3室外 a) 堆置在场外的材料 b) 料架、垫板上之未处理品 c) 废弃物 d) 杂草、扫把、拖把、纸箱 2.2.4工模夹具架上 a) 工模夹具 b) 其它非工模夹具之物品 c) 破布、手套、酒精等消耗品 d) 工模夹具、箱 2.2.5仓库 a) 原材料、呆料、废料 b) 储存架、柜子、箱子 c) 标示牌、标识、垫板 2.2.6天花板 a) 配线配管 b) 蜘蛛网 c) 吊灯、日光灯 2.2.7单位、部门、车间的指导牌 2.3订定“需要”与“不需要”的基准 a) 工作场所全面盘点，就盘点之所有物品、东西逐一确认，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。 b) 根据上面之确认，订出整理“需要”与“不需要”的标准表来 c) 让员工根据标准表，实施“红单作战” 2.4不需要物品“红单作战” “红单作战”即公司内任何员工都可使用红色标示对公司各角落的“不需物品”加以发掘，并加以整理的方法。是整理运用的技巧之一。红单作战之对象： a) 库存品 b) 工作场所 c) 机械设备 d) 空间、地面 2.5不需要物品之处置 a) 实施再分类 b) 依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废丢弃的丢掉，该变卖的变卖，该集中保存的，专业保管 c) 配合环保部门的有关规定作业 2.6需要的物品调查其使用频率，以决定必要量，依使用频率，决定保管方式： 区分 使用频率 保管方式 没用 全年没有用过一次 丢弃、变卖 少用 平均2个月到一年使用一次
