1.基本概念 [别名]: 定位 看板作战 [对象]: 主要是工作场所被任意浪费的“时间” [原则]: 分门别类 各就各位 目视管理 [目的]: 缩短前置作业时间 压缩库存量 防止误用、误送 塑造目视管理的工作场所 2.推行方法 整顿是承接整理后的一个动作 工作场所经过整顿定位划线后，通常都会有很大的改观，这种改观让全体员工感觉现场整齐明亮许多，也比未整顿之前有制度许多，这是明朗化的效果。此时，再实施“看板作战”，彻底标示，则更能达到“一目了然”的境地。所谓的“目视管理”的场所即可塑造起来。 整顿主要的改善对象在“时间”，而工作场所最大的时间浪费在于“准备作业时间”，亦在工作时间的“选择”、“寻找”所花费的时间，如在60分钟的换线时间当中，需花30分钟用于“寻找”就是一种浪费。“寻找”的时间，越少越好。 2.1为什么会产生“寻找”呢？ 其原因不外下面“四无”： a) 无整理：不需要的东西太多了······（发生寻找的首要原因） b) 无定位：没有规定放置的地方 c) 无标示：没有设定标示 d) 无归位：没有放回所规定的位置 要完全消除“寻找”，必须做到下列数点： a) 撤除不需要的东西。（依整理做法） b) 整理出放置的地方 c) 规定放置的地方。（依物品的使用频率） d) 标示出放置的场所 e) 物件本身标示 f) 在工程管理表中，记入所取物品之场所标示 g) 不断地检查、纠正，养成习惯，以便长期维持 常组织（整顿）活动中有一条称作“单一便是最好”的原则，有关利用该原则的例子包括：一套齐全的工具及文具，只须填写一页的表格/备忘录，一天内处理所有文件，一站性顾客服务和一个文件存放处（包括为了分享文件而设立的局部网络伺服器）。 2.2落实整理工作参考“整理”的重点来进行 2.2.1决定放置场所： a) 经整理所留下的需要的物品都要定位。（决定放置场所及位置） b) 常用物品要放在靠近工作地点的场所 c) 不常用物品要放在距离工作地点较远的场所 d) 长期不用物品要放在仓库等场所 e) 首先以黄线明确区分通道与作业区域 f) 考虑搬运灵活，切忌随意放置 g) 堆高要低于规定要求 h) 不良品箱要放置明显处 i) 不明物品不放于工作场所 j) 看板要置于明显看到的地方，且不妨碍看现场的视线 k) 危险物品、有机物应放在特定场所 l) 纸箱应放在较干燥的场所 m) 易燃品应放在远离火花的场所 n) 材料应放在不变质、不变形的场所 o) 清扫用品应放在隐蔽处或阳台等场所
