1．基本概念 [别名]：修身 身美作战 [对象]：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品质，使人的素质上升。 [原则]：明辨是非 遵守各项规章制度 自主管理 [目的]：养成良好习惯 塑造守纪律的工作场所 2.推行方法 素养，是5S的重心 因此，素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期待的“最终目的”，因为，如果企业里每一位员工都有遵守纪律、规则的好习惯，那么，身为经营者或主管一定非常轻松。现场工艺纪律的执行推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 2.1落实持续推动前4S活动 前4S是基本动作，也是手段。主要借此来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯。 通过前4S的持续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作业场所。 前4S若没有落实，则第5S（修身）亦无法达成 一般而言，5S活动推动6—8个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实。 5S活动经过一段时间的动作，必须进行检讨总结 2.2建立共同遵守的规章制度 共同遵守的规章制度： a) 厂规厂纪 b) 各项现场作业标准或要点 c) 生产过程工序控制要点和重点 d) 安全卫生守则 e) 服装仪容规定 以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂 各种规则或约定在制订时，要满足下列条件： a) 对公司或管理有帮助 b) 员工乐于接受 2.3将各种规章制度目视化 目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解 规章制度目视化的做法如下： a) 订成管理手册 b) 制成图表 c) 做成标语、看板 d) 制成卡片 目视化场所及地点应选择在明显且容易被看见的地方 2.4实施各种教育培训 新进人员的教育培训，讲解各种规章制度 对老员工进行新订规章的讲解 各部门利用早会、晚会的时间进行5S教育 借以上各种教育培训做思想动员，建立行为共识 2.5违犯规章制度的要及时给与纠正 身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去。 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责 在执行纠正或指责时，应公平对待，以免造成部属间的怨恨和冲突 2.6受批评指责，立即改正 要求被纠正者，应立即改正或限时改正 杜绝任何借口。如：“现在在作业中，所以无法·······”等之类说词。 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止 2.7推动各种精神提升活动 早会、晚会 推动方针政策和目标管理
