（一）5S定义 1．整理（SEIRI） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。 目的： l 腾出空间，空间活用 l 防止误用、误送 l 塑造清爽的工作场所 注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步 2．整顿（SEITON） 把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。 目的： l 工作场所一目了然 l 消除找寻物品的时间 l 整整齐齐的工作环境 l 消除过多的积压物品 注意：这是提升效率的基础 3．清扫（SEISO） 将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： l 稳定品质 l 减少工业伤害 4．清洁（SEIKETSU） 维持以上3S的成果 5．素养（SHITSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 培养主动积极的精神 目的： l 培养好习惯，遵守规则的员工 l 营造团队精神 ※以上的5S为日语英文拼音的第一个字母。 （二）实施的要决 1．整理 如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来做： （1）不能用 不用 放储存室 （2）不再使用 （3）可能会再使用 很少用 放储存室 （4）6个月到1年左右用一次 （5）1个月到3个月左右用一次 少使用 放储存室 （6）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边 以上的第（1）（2）应急时清除工作场所，作废弃处理； 第（3）（4）（5）应急时清除工作场所，改放储存室； 第（6）项留在工作场所的近处。〈事例〉 （1） 办公区及料仓的物品 （2） 办公桌、文件柜、置物架之物品 （3） 过期的表单、文件、资料 （4） 私人物品 （5） 生产现场堆积之物品 4页 2．整顿 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。 做法如下： （1） 空间腾出后 （2） 规划放置场所及位置 （3） 规划放置方法 （4） 放置标示 （5） 摆放整齐、明确 效果： （1） 要用的东西随手可取 （2） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然 〈事例〉 （1） 个人的办公桌上、抽屉 （2） 文件档案分类、编号或颜色管理 （3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 （4） 通道、走道畅通 （5） 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放 3．清扫 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源 做法： （1） 从地面到台面到天花板所有物品 （2） 机器工具彻底清理 （3） 发现脏污问题 （4）
