（一）红牌作战 在5S活动开展的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。 1．红牌目的 运用醒目的“红色”标签标明问题之所在 2．实施方法 （1） 整理：清楚的区分“要”与“不要”的东西 找出需要改善的事、地、物 （2） 整顿：将不要的东西贴上［红牌］ 将需要改善的地、事、物用红牌加以标示 （3） 清扫：将有油污、不清洁的设备贴上红牌 脏污零乱的办公室的死角贴上红牌 办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌 （4） 清洁：减少红牌的数量 （5） 素养：有人继续增加红牌 有人努力减少红牌 附记：1.看到红牌时不可生气 2.挂红牌对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是人不可挂红牌 （二）目视管理 目视管理为管理上很简单、又很有效率的一种管理方法；其定义为：一看便知。 假如每个人都能“一看便知”，最起码方便太多，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高 举几个例子： 1. 马路上的行车线 假如马路上不划行车线，那就不方便多了 2. 邮筒 绿色的邮筒代表可以投递普通信件 邮筒-颜色 红色的邮筒代表可以投递紧急信件 3. 公告栏 表示有事情传达的地方 4. 看板或标示牌 如有个平面示意图或标示牌标示着XX部 5. 如银行柜台窗口之标示 其标示着3号窗口，为活期储蓄。
