★ 1S----整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，假如不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ＆#8226;即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ＆#8226;棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ＆#8226;增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ＆#8226;物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注重点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整洁。 ◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整洁齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注重点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整洁、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法 整顿的/"3要素/"：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 ＆#8226; 物品的保管要 定点、定容、定量 ＆#8226; 生产线四周只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 ＆#8226; 不超出所规定的范围 ＆#8226; 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 ＆#8226; 现物的表示和放置场所的表示 ＆#8226; 某些表示方法全公司要统一 ＆#8226; 在表示方法上多下工夫 整顿的/"3定/"原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
