主 题 词 现场治理·IE治理·实施现场生产性治理 适用情景 当预备进行现场生产性治理，要了解具体步骤时，查看此技能。 7 技能描述 现场生产性治理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的治理过程。进行现场生产性治理可按以下步骤进行： 1．分析问题 认清制约生产性治理的问题点是什么，然后正确地评价过去、现在，并猜测将来的发展情况，选定适当的指标。 2．确定目标 考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过努力可以达到的。 3．制定达成目标的实施对策 明确目标和现状的差异，分析差异的要因，讨论为达成目标而制定的改善对策。分析原因时，通过车间小组讨论更有效。 4．自我评价 评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果。 5．比较生产性指标 比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的目标。 这些生产性指标包括： （1）设备及原材料生产指标 （2）劳动生产性指标 其中：总作业时间=直接时间 非凡时间 间接时间 间接时间是直接时间及非凡时间以外的间接作业以及稼动时间 非凡时间是指修理、试作业、正规订单作业以外的时间 ∑标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和 劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。 总之，在现场治理中要明确本企业的主要治理目标，了解哪些生产性指标可以反映出治理的水平和变化，根据这些要素改善现场的生产性治理。 9 牢记要点 进行现场生产性治理的具体步骤包括： _ 分析问题 _ 确定目标 _ 制定实施对策 _ 自我评价 _ 比较生产性指标 4 实践练习 请您做以下的选择题。 1．下面哪些是设备及原材料的生产性指标： （ ） A．故障率 B．不良品率 C．设备生产性 D．燃料消耗率 2．下面哪些是劳动生产性指标： （ ） A．作业效率 B．原材料生产性 C．劳动生产性 D．稼动率 参考答案：1．A、C；2．A、C、D。
