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设备管理 如何制定设备修理制度-汽车修理厂管理制度

放大字体  缩小字体 发布日期:2009-06-18  浏览次数:38
核心提示:主 题 词 现场治理·设备治理·制定设备修理制度  适用情景 当预备根据自身情况,制定设备修理制度时,查看此技能。  7 技能

主 题 词 现场治理·设备治理·制定设备修理制度  适用情景 当预备根据自身情况,制定设备修理制度时,查看此技能。  7 技能描述  为了更好地实施设备修理工作,明确设备修理的规范,企业有必要制订设备修理制度。企业可以根据自身情况,选择和制订设备修理制度。  1.采用计划保养修理制  计划保养修理制(简称计划保修制)是有计划地对设备进行分类保养和修理的一种维修制度,一般由三级保养和大修理组成。计划保修明确规定了各种维护保养和大修理的周期、内容和要求。到了计划规定期限,就必须按规定进行强制保养并按计划进行检查和大修。  计划保修制注重以防为主、保修并重和专群结合,通过制度将操作和维修结合到一起,共同保证设备的完好状态。我国的机械、交通等行业在设备维修中多采用计划保修制。在执行强制保养和计划大修时,也会造成某些设备或设备的某些部位维修不足或维修过剩,故此,该制度还有待进一步完善和提高。  2.采用计划预防修理制  计划预防修理制(简称计划预修制)是以设备故障理论和磨损规律为依据,对设备有计划地进行预防性的维护、检查和修理的一种维修制度。计划预修的内容包括日常维护、定期清洗(及换油)、定期检查和计划修理。  计划修理的方法一般有检查后修理、标准修理和定期修理三种。  (1)检查后修理。根据零件的磨损情况和趋势,制定设备检查计划,预先规定检查的频率和日期,再根据检查结果编制修理计划,具体确定修理时间、类别和修理工作安排等。  (2)标准修理。根据零件的磨损规律和使用寿命,预先规定设备的修理日期、类别、内容和工作量,届时不管设备的实际技术状况如何,都必须严格按照计划规定进行修理。标准修理一般仅适用于对安全运行要求较高的要害设备或生产自动线设备。  (3)定期修理。根据设备的实际使用情况,参照有关检修定额标准,预先订出大致的修理日期、次数和内容,届时再根据修理前检查的结果,具体确定修理时间、项目和工作量。定期修理有利于降低修理费用,提高修理质量,是比较普遍的修理方式。  3.采用预防维修制  预防维修制,是由多种维修方式有机结合组成的一种综合性的维修制度。它根据不同的故障类型以及维修费用与故障损失等因素,在不同阶段,对不同设备采用不同的维修方式。  4.采用全员参与维修制  包括以下几个方面的内容。   (1)指导原则是全效率、全过程和全员参加。全效率即综合效率,要求设备从规划、设计、制造、安装、使用、维修、改造,直到报废,达到最高综合效益之比。全过程是对设备的整个寿命周期进行系统治理,并建立相应的治理体系。全员参加是指一切与设备治理有关的部门和人员,上至厂长、经理,下至操作工、维修工,都要参加设备治理活动。

 
 
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