各车间（班组）实际得分＝“5S评分表”所得分值×加权系数K●“5S评分表” 所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S治理标准及考核办法》计算的实得分值。●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。K＝K1＋（K2×K3）＋K43＋K1×K2×K3×K42●加权系数K：①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。面积比率＝责任区面积数5S活动总面积（或全厂面积数）②、K2：清扫清洁面积系数。人数比率＝该车间(组)员工人数5S活动总人数（或全厂员工人数）例：面积比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K211.021.051.081.10③、K3：清扫清洁人数系数。例：人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K310.950.900.850.80④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。例：人数比率0.1以下0.11～0.20.21～0.30.31～0.40.4以上K411.051.101.151.20
