在日本众多企业治理的现场经验来看，5S无疑是成功的。它山之石，可以攻玉，这些5S的现场生产治理经验在中国某些企业中的运用也都起到了良好的作用。在中国的一些日资企业里，5S的生产现场治理都被广泛运用着，这些企业的经济效益、产品质量、成本治理都已接近或超过了日本本土的企业。在我国的经济正在迅速崛起的今天，我们更应该大力推广5S的生产治理，从而使我们的企业治理早日达到国际先进水平，同国际接轨。从这个意义上来说，5S就是特效药。 那么怎样才能贯彻实施5S呢? 一个企业的5S工作的好坏，首先要看这个企业的第一把手对这件事的重视程度。5S工作的推行要从总经理的办公室开始，继之以中层领导和治理干部，其次是生产车间。很难想象，一个企业的行政首长的办公室是杂乱无章的，文件报纸像小山一样地堆放，而下面的各个机构5S工作会很有生气。 当天公务完毕，在办公桌上不留一件不必要的物品，保持办公桌的整洁。 在生产、技术、质量、工程治理人员的办公室沿墙应有公文柜，应保证每件公文都有合适放置的位置。在下班后，除了工作期间，治理人员桌上使用的办公用品以外，不应有任何一件其它物品，要在办公室内创造出一种温馨、祥和、明亮、整洁的气氛。 办公室的5S工作开展得如何，可按表6进行检查、评分，并与上次检查结果相比较。 表6 办公室5S检查评分表 1衣帽间是否有不必要的东西？衣帽间有不用的书、图片、会议资料吗？ 2个人的桌上是否有与工作无关的东西？个人的桌上、抽屉里有无关的备用物品和资料等东西吗？ 3是否有明显不需要用的物品？用不上的书籍和物品能一目了然吗？ 4 是否规定了物品要用与不要用的标准？制定了书籍以及物品等分类的标准吗？ 5对办公室的展示物品是否进行了整理？展示的物品的没的弄脏？摆放得是否对称？ 6是否标明了衣帽间、物品放置的位置等？场所标识后都能一目了然吗？ 7是否标识了书籍、物品等的名称？名称标识了没有？能一目了然吗？ 8取书籍和备用物品时方便吗？书籍和物品是按使用方便的要求摆放的吗？ 9书籍的备用物品摆放得是否整洁？是按规定的位置进行摆放的吗？ 10 过道和展示物品是否一眼就看出得来？走道画线和指示板等非常清楚吗？ 11地板上是否有灰尘和纸屑等杂物？地板干净吗？ 12门窗和书架上是否有灰尘？玻璃上有没有污渍？ 13
