主 题 词 现场治理·日常治理·组织生产劳动过程 适用情景 当企业进行生产过程中的劳动组织，合理安排劳动人员时，查看此技能。 7 技能描述 劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。企业在进行劳动组织工作时，要做好以下工作： 1．合理配备工作人员 合理配备工作人员，就是要根据生产的需要，为不同工作岗位配备相应工种和等级的职工，使人事适宜，人尽其才。配备工作人员时应满足以下三个要求： （1）使每个工作人员负担的工作尽可能适合本人的专业和技术特长。 （2）使每个工作人员有足够的工作量，保证职工有充分的工作负荷。 （3）使每个工作人员有明确的职责，做到事事有人管，人人有分工。 2．组织班内工作组 班内工作组是企业最基本的劳动组织形式。它是在劳动分工的基础上，以完成某项工作为目的，把互相协作的有关人员组织在一起的劳动团体，是生产班组内的基本劳动组合。它与作为一级行政组织的生产班组不完全相同，工作组的规模通常比生产班组小，一个生产班组往往包括几个工作组。 建立工作组，要考虑到企业的生产组织形式、生产技术条件和生产客观需要，通常在以下几种情形下，企业可考虑组织班内工作组： （1）员工工作任务不固定或没有固定的工作地时，为了便于调动和分配工作，可以组织班内作业组。如电焊组、厂内运输组等。 （2）工作任务可直接分配给个人，但为了便于互相协作、交流经验和加强治理，也可组织班内工作组。如车工组、铣工组等。 （3）员工的工作成果彼此有密切联系，前面一个工作人员的加工产品又是下一个工作人员的待加工部件，所以需要加强协作配合。如流水生产线上的班内作业组。 （4）某些作业的基本工作与它的预备工作和辅助工作的关系非凡密切，这时可组成综合性的作业组。如将车床切削工人与修理工、运输工组成一个作业组。 3．建立生产轮班组织 生产轮班是指企业在生产作业工作日内，为保证作业活动的协调持续进行，组织不同生产班次进行生产作业的形式。不同的企业要根据自己的工艺特点、生产任务、人员配置及其他有关生产条件，选择不同的轮班制度。 企业的生产轮班制度，可分为单班制和多班制。 （1）单班制是指天天只组织一班生产。它的组织工作比较简单，主要是促进不同工种之间的相互配合，充分利用工作班内的时间。实行单班制有利于员工的身体健康，便于治理，还可以利用班前班后时间维修设备，缺点是没有充分利用机器设备和厂房。
