主 题 词 现场治理·日常治理·布置设施 适用情景 当要具体了解设施布置的方法时，查看此技能。 7 技能描述 设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产效果。职业经理人在实施设施布置时要做好以下工作： 1．明确设施布置的考虑因素 （1）确定需要布置的经济活动单元范围。企业可根据产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素来确定。 （2）确定每个单元的空间大小。空间太小会影响到工作人员的活动及生产效率，有时甚至会引起事故；空间太大，是一种浪费，同样会影响生产效率，并且使工作人员之间相互隔阂，不利于协作。 （3）确定每个经济活动单元的空间外形。在空间大小已限定的条件下，就要考虑空间内各单元的具体排列外形。它可以是直线、圆形、方形或其他外形。 2．进行制程布置（process layout） （1）制程布置步骤 ① 收集相关数据和信息 ? 收集现场内包括的经济活动单元及各个单元所需的空间面积。这里要注重的是，在计算各单元所需空间时，除了考虑设备、人员等所需占用的空间以外，还必须再加上足够的“周边”空间，以保证有足够的通道等辅助用空间。 ? 各个单元之间的相关关系。了解每两个单元之间的物料流动情况，该数字可以是搬运次数、搬运重量或其他度量。 ② 制作平面布置方案。采用重复比较法，从相关性最强的活动单元开始依次进行排列。如又有其他限制条件，就重新进行比较，循环往复，直到得出最符合条件的布置方案。 ③ 制定最终具体方案。当确定了满足的平面布置方案后，最后一个步骤是按照每个单元的实际面积与外形做出具体布置，其中还要包括必要的通道、走廊、休息场所等周边空间布置。这个最终设计可以用平面图来表示，也可以用三维立体模型来表示，还可以用计算机辅助图示来表示。 （2）制程布置方法 ① 模板布置法。在外形面积一定的现场平面图上布置各个生产过程，即基本确定生产单位。首先，按照一定的比例制作工作现场平面图和所有经济活动单元的模板；然后，在平面上排列出一个个的布置方案；最后用适当的评价分析，选择较满足的方案。 ② 自动设计程序法。首先，随机地选取一个活动单元，然后，选与其有最强的相对关系的单元为第二个；同样，选与第二个有最强相对关系的单元为第三个，依此类推，直至找不到有较强关系的单元，再随机选取下一个。程序可以给每一个方案综合评价一个分数，按照分数的高低把所有方案都排列、打印出来，供职业经理人考虑。
