主 题 词 现场治理·IE治理·评价动作经济性 适用情景 当要对动作经济性进行评价，用以改善员工的不经济动作时，查看此技能。 7 技能描述 动作分析的最终目的不是加强员工的劳动强度，剥削员工最大的剩余价值，也不是通过改变整个工作（作业）的程序、设备、生产的进度来解决效率问题，它是分析工作动作，进而改善不经济动作，使员工使用省力、舒适、高效的途径或作业方法，感到工作变得轻松自然。 1．评价动作经济性 （1）看两手是否都在做事。 （2）作业是否变成“尽量地不使用眼力”。 （3）作业是否变成尽量不移动身体。 （4）是否有一直“保持不动”的动作。 （5）装配、加工的零件、材料是否轻易拿到，是否放置于一眼就能看到的地方。 （6）使用的道具及材料，是否被放置得很好，是否一拿到就可以使用。 （7）加工或者装配过的物品，是否耗费很多时间在“搬运”方面。 （8）在一连串的工作过程中，是否有轻易进行作业的节奏。 （9）即使是同样活动手部的动作，也必须检查，是否有激烈地改变方向的动作。 （10）灯光是否有利于作业，同时又不至于使眼睛感到疲惫。 （11）作业台的高度、椅子的高度等，是否使作业轻易进行。 2．改善动作 当对动作经济性做出评价后，应该在人体动作、现场布置和工具设备三方面进行改善。 （1）人体动作方面 ① 双手并用。两手应该同时作业、同时结束动作；除了规定的休息时间外，双手不应同时空闲。 ② 对称反向。双臂和双手的动作应对称，反向并同时动作，而不可同向运动。 ③ 排除合并。排除不必要的动作；尽量减少动作。 ④ 降低等级。尽量使用最轻松而又能达成目的的低等级动作。手的动作应以最低等级（如手指动作）而又能获得满足的结果为好。 ⑤ 避免限制性。尽量避免使用限制性的动作，如危险动作。应使用弹道式的运动路线，它比受限制、受控制的运动轻快、流畅。 ⑥ 避免突变。尽量避免急剧停止或急剧改变方向的动作。尽量使用圆滑连续曲线或直线进行的动作。 ⑦ 节奏轻松。动作的安排应尽量轻松，建立轻松自然的动作节奏（或节拍），使动作流利、自发。 ⑧ 利用惯性。尽量利用物体的惯性及重力或自然的动作。如需用体力加以阻止时，应将其减至最小程度。 ⑨ 手脚并用。尽量减少手的工作负荷，必要时可用脚代替控制性的工作。 ⑩ 采用适当姿势。应使用适当姿势操作，避免造成疲惫及劳动伤害。
