组织章程没有规矩不能成方圆。组织建立后，要集体研讨制订相应的规章制度，勾画出大的蓝图，以便为日后的工作明确方向和方法。规章制度制订后，要及时地向企业的每个员工公布，做到有章可依，有章可依，执章必严，违章必究。工作计划工作计划是整个5S推动活动的重要的战略部署，需要切实地摸清了各种背景状况，制订出有效的相关措施，才能打一场漂亮的胜仗。有好的作战部署即工作计划，整个5S活动也就成功了一半。进行一项工作，就好像打仗，一定要做好万全的准备，就是要做最好的准备，打胜仗的谋略，测必胜之谋也就是行冒险之事就要建设资金，测必胜之谋就是推动5S的作战部署，也叫工作计划。有了好的作战部署，5S的推动就成功了一半？中国有一句老话，好的开始就是成功的一半，工作计划本身就是一个好的开始。按照戴明的圆环原则，计划一般分为四个部分。l 第一个叫做准备阶段包括成立推进的组织，制订5S的方针和目标，培训教育和宣传策划的内容：l 第二个阶段叫做运行阶段；l 第三个阶段叫做评价阶段，包含定期限的评价，不定期的评价，讨论的会许多会议记录，还有总结报告等；l 第三个阶段叫做反省改善阶段；它涵养了问题点的整理，研讨改进措施，今后的工作方向。戴明的圆环里面可以用四个英文字母来代替：即PDCA图10-2戴明圆环图自检：自制一份办公室的5S推进活动工作计划表。步骤工作目标准备阶段运行阶段评价阶段反省改善阶段1计划、组织 2实教 3大扫除运动 4整理、整顿作战 5活动导入、实施 6检讨、改善阶段 7定位诊断
