在5S的推进期间，每个员工都能同心协力，自觉地来遵守和改善，不能松懈。取得一定成绩或成效后，往往会觉得自己可以歇口气，喘口气，可以终止了，正是因这种想法，容易使己取得的5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老样子。所以5S贵在坚持，要很好地坚持5S，必须将5S做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。（1）挑战其目标 没有最好的，只有更好。社会每天都在发展进步，所以5S在公司内的推动也是随着公司整体水平的提高而逐步地提高。当公司取得某一个阶段性的成果以后，应该及时地进行总结表彰，可以考虑下一个步骤，比方说导入ISO，导入TQM，或者是TPM的活动，形成新的关注要点自检：根据你所在企业的情况，制订一个检查评估表检查内容扣分依据满分应得分物品分类分类混淆、错位摆放。扣2-5分20 废弃物品的清除废弃物品没及时清理，一处扣2分20 物品堆放超出定置范围，一处扣2分10 垃圾存放垃圾类不按定置图堆放，一处扣2分20 办公室、工作台、椅子等工作椅不按规定的要求放置，一处扣2分20 库房无信息标志，一处扣1分10 其它 （2）每月开展一次5S推行结果评比通过评比来提高员工的积极性，通过前后对比来激发员工的成就感。2002年5月份公司5S工作评比栏部门 日期12345…282930生产中心 营销中心 人力资源部 研发中心 …… 说明★代表良好 ☆代表中等◎代表及格 ●代表较差 总结： 在５Ｓ推进过程中，运用了各种方法、手段，这样做的目的不外乎就是使一个企业在推动５Ｓ的过程中，能够一步步地往上走，也就是能茁壮成长或进步，但是企业在推行５Ｓ的过程中，千万不能一紧二松，而是要做到由上到下，有始有终地推行５Ｓ，唯一的诀窍就是贵在坚持。
