第六章 5S要由上司关心做起 5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员参与的境界，活动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”是非常重要的一环。 1.要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了！”，“随随便便！”，“以后再说吧！”等等的坏习气。 2.思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯：当接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。 3.以身作则，事事带头：干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 4.根除“只说不做”的心态：5S活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。 5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”：做了5S活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。第七章 5S推动办法 掌握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。<步骤一>经营 ● 决策的导入：组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！<步骤二>观念宣导：透过教育训练的方法，进行工作方法的灌输。 （1）5S教育训练计划： ● 聘请专家授课，建立干部心理建设； ● 设定课程计划及出勤记录； ● 高层主管最好列席全部上课； ● 顺道建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。 （2）成立推动机构。推动委员会组织细则如下： 1.主任委员二年一任，由组织指派； 2.总干事、委员半年一任； 3.总干事采用组阁式，由委员选举产生； 4.各部门主管必须参加； 5.各部门未参加过者，优先推派； 6.离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员； 7.每周定期开会一次，每次一小时； 8.迟到、缺席者均处予罚金，作为会议基金。例：XX 组织 5S推行委员会组织图.doc 成立各级推行委员会的要点： ● 设定组织章程，执行细则及委员的产生； ● 依委员的专长做任务编组； ● 拟订“推动时间表”； ● 开展正常的、持续不断地推行工作。 （3）文宣计划 ● 大力开展5S的各种形式的宣传、教育活动； ● 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动；
