SA8000认证是一项旨在保护劳工利益的标准，越来越多的跨国公司在国际采购时要求企业达到这个标准。有人担心，这项标准的实施会增加企业成本，削弱中国企业的竞争力。SA8000/List_22.html">SA8000认证有这么大的杀伤力吗？我看未见得。像我们这样劳动力丰富而缺乏产品核心技术和品牌优势的国家，在经济发展的早期阶段靠低成本进入世界市场是正常的。但应该认识到，仅仅靠低成本出口决非长久之计。一方面，低成本的产品附加值低；另一方面，各国对低成本产品的反倾销日益加剧，要长期沿着这条路走下去也是不可能的。从更深的层次看，经济发展应该使所有的人都分享到好处，仅仅靠压低工人工资来实现经济发展，违背了以人为本的原则。即使没有SA8000认证，企业也应该在发展的同时提高工人的待遇，让他们分享企业成功的好处。从这种意义上说，企业应该把实施SA8000/List_22.html">SA8000认证作为一种动力，而不是压力。其实，即使不实施SA8000/List_22.html">SA8000认证，那种靠压低工资来降低成本的做法也无法持续下去了。福建等地缺民工20万，企业开工率平均只有80％至85％，个别行业甚至低于50％，珠江三角洲地区技术工人出现断层，这些都说明，靠低工资提高竞争力的路已经快走到尽头了。千万别以为民工有的是，给点钱就会有人干活。更重要的是低工资并不等于低成本。成本取决于工资和劳动生产率，如果低工资招来的工人素质低，苛待工人引起工人消极怠工，劳动生产率低下，成本就不会低。相反，高工资招到素质好的工人，工人勤奋工作，劳动效率高，成本反而下降了。压低工资，苛待工人决非企业成功之路，善待工人就是善待自己。从长期看，任何一个企业的成功都离不开一支职业道德强、技术水平高的工人队伍。这支队伍来自一套对工人的激励机制以及在职培训。许多企业并不是不懂激励机制的重要性，但在他们看来，激励是针对高级管理与技术人才的，民工有的是，不用激励。这是一个认识误区。企业是团队生产，效率取决于所有员工的努力与配合。在企业中，高级人才固然重要，但普通工人决非可有可无。如果工人没有积极性，消极怠工，企业整体效率很难提高。老板善待工人，工人会把企业的利益与自己的利益统一起来，自觉的勤奋工作。这实际是企业与工人双赢的成功之道。当然工人只知道勤奋干活，没有技术也不行，因此，企业不仅要使用工人，还要培训工人。对工人进行在职培训是提高工人技术素质的重要方法，也是善待工人的一个内容。企业为工人培训所支出的费用，短期来看增加了成本，长期来看却是降低了成本。这也是人力资本投资的收益。
