序号 工作内容 具 体 工 作 要 求 主导部门 配合部门 时间 1 体系诊断 现状调查 1、现有制度、流程、文件、表单、标准等收集整合； 2、了解各部门具体运行现状情况。 管理者代表 咨询师 各部门主管 第一周开始 2 准备工作 1、“推行SA8000的要点和观念”培训 2、“SA8000标准基础知识”培训； 3、“SA8000:2001标准条款”培训； 4、“社会责任体系文件编写要求”培训。 咨询师 管理者代表 各部门主管 推行干事 第 1 周 3 体系分析 与设计 1、与公司领导确定组织机构、管理者代表、安全健康代表、员工代表； 2、确定要素分解及体系文件框架； 3、与各部门商定体系运作要求。 最高领导 管理者代表 咨询师 各部门主管 推行干事 第 1 周 4 文件编写 1、手册文件编写； 2、程序文件编写； 3、作业指导书编写； 4、记录表单编制确定。 咨询师 管理者代表 各部门主管 初稿 第 2 周 定稿 第 3周 管理者代表 各部门主管 咨询师 推行干事 5 文件调整与签发 1、文件审查、修改、会审； 2、签发体系文件 各部门主管 最高领导 管理者代表 咨询师 推行干事 第 4周起 6 前期工作 辅导 1、各项前期工作计划策划、编制； 2、各项前期工作安排辅导。 管理者代表 各部门主管 第4周起 7 宣贯与 推动实施 1、 重点文件培训，使各部门及人员理解体系文件规定的要求、操作实务、记录要求，了解自己所扮演的角色。 2、 体系进入运行阶段。 管理者代表 健康安全代表和员工代表 各部门主管 第 5周 8 分部门 辅导 1、指导各部门按体系要求运行； 2、修订文件不足，整改辅导。 咨询师 三方代表 各部门主管 第 6-13周 9 内部审核 1、“内部审核的基本要求和审核技巧”培训； 2、公司内部审核辅导； 3、内审次数为2次。 管理者代表 内审组成员 各部门主管 咨询师 第 13-14周 10 管理评审 1、“管理评审的基本要求和报告编写”培训； 2、管理评审报告审校； 3、召开公司管理评审会议。 最高领导 管理者代表 各部门主管 咨询师 第 15周 11 模拟审核 1、模拟外部认证机构进行审核； 2、查找体系运行中的不符合项及整改辅导。 咨询师 各部门主管 三方代表 第 16 周 注：具体推行计划具体时间安排，由咨询师与辅导企业商定。
