1．目的： 为确保供应商懂得社会责任标准的要求，并逐步改善其社会责任的表现，完善供应链的社会责任之管理，特制定本程序。 2．范围：本程序适用于公司所有供应商负责承制我司产品之部门及人员。 3．权责： 3.1. 业务部：负责联络供应商。 3.2. 稽核小组：在社会责任管理委员会的指导下负责供应商的管理，并采取行动要求和协助供应商的社会责任管理。 4．定义： 4.1 供应商：为本公司提供材料，半成品或外包加工服务的外部企业、公司、商行等机构。采购部根据供应商经营性质的不同，划分为贸易商、生产商两种。 4.2 社会责任表现：是社会责任管理体系运行的结果，是公司通过建立和实施管理体系，控制公司活动所取得的成效。 5．管理内容： 5.1. 选择流程图： 5.2. 审核挑选及登录： 5.2.1. 供应商调查： 采购要求供应商提供资料，并填写[基本资料表] 5.2.2. 书面审核：稽核小组对其资料审核。 5.2.3. 实地审核：为省内重点供应商，每年一次，审核通过后呈社会责任管理委员会核准，登录。 5.3. 特殊情况通融登录： 5.3.1. 经评估判定不合格，但符合下列情况者，得由业务部申请通融登录为合格供应商。 A． 客户指定供应商时 B． 卖方独占市场时 C． 国家机构 5.4. 业务部根据供应商的社会责任表现挑选供应商，选择表现好的供应商，淘汰表现不好的供应商，鼓励所有供应商采取措施改善其社会责任表现。 6．日常考核： 6.1. 业务部建立供应商社会责任档案，并保留所有供应商评估结果和改善措施的证据和记录。 6.2. 所有供应商在得到订单或合同前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地劳动法规和ICTI社会责任标准，并接受公司要求的现场审核。 6.3. 业务部每年安排至少一次供应商现场审核,并评估供应商的社会责任表现,跟进改善措施. 6.4. 在审核中如发现供应商故意使用童工,强迫劳动或其它严重违反劳动法规的现象, 业务部将向社会责任管理委员会提报停止合作关系. 6.5. 业务部不定期了解供应商与其自己的供应商的商业关系,防止其自己的供应商严重违法乱纪反ICTI标准. 7．相关文件： 8．使用表单: 8.1社会责任表现基本资料表 8.2 合格供应商名录. 以上内容仅供参考，请结合公司的实际情况作修改。
