在我们过去长久思维中认为财务部门只是核算、记帐、做报表，这种观念已经在很多的企业变得越来越无法生存下去。在整个公司战略发展中财务作为关键的环节已经发挥越来越更为重要的作用。财务已经从原来的数据汇总、整理和记录转变为公司战略支持者、决策者和公司变革的积极推进者和主导力量。技术的转变我们易于进行，但思维的转变或表现在工作方式方面的转变将成为一个长久的和持续的话题。 财务职能调整的意义及方向 财务在新时代的转变首先体现在职能方面的变化，这种变化直接导致了财务流程、技术手段的运用、组织结构的调整、人员的重新安排或招募及培训计划的开展以及财务如何适应战略和为战略提供决策及实施监控。 未来的财务将从后台走向前台，财务部门将承担更多的管理和战略决策、价值管理方面的作用，公司的各种决策将更多的依赖财务提供的支持。 笔者认为，在战略管理过程中财务职能将主要体现在以下几个方面： 财务及经营数据的管理者； 公司价值及业务风险的维护； 战略及业务计划的制订及调整； 变革管理的设计者之一和实施的重要推动力量； 公司内外部社会形象或公众形象的维护和保持； 1. 财务及经营数据的管理者： 财务部门不是只是为满足政府及相关的社会机构而进行财务信息处理，而是为了满足相关的权利关系人（ stakeholder）而进行的财务处理，比如债权人、股东、供应商、客户等，这些会计处理的信息将直接用于这些利益相关者的决策调整。除了财务信息以外，经营信息也成为非常重要的内容，在我国一般认为是财务和统计的两条线，缺一不可。在信息化比较普及的今天，我们一般会采用一些财务管理软件来实现这个目标。但在财务信息的归集方面还有需要遵守的就是国家及相关政府部门的的要求，比如财政法规、税务政策以及本国的会计政策； 2. 公司价值及业务风险的维护： 从财务管理价值链中我们可以清晰的了解到，整个财务管理将从核心业务和流程改进过度到决策支持和风险控制。公司价值建立过程和业务风险中，财务通过内部控制制度的建立会强化业务风险的控制，通过内部控制可以有效减少公司内部舞弊、流程混乱所导致的管理风险的增长，内部控制的开展可以参考coso给我们提供的框架。在公司价值的创造过程中，财务通过关键业绩指标（kpi），管理驾驶仓（商业智能软件），数据追溯，财务报告等各种技术手段的运用将有效的监管战略执行过程，同时在制订战略计划过程中通过财务预测、财务敏感性分析等的运用将有效的建立战略计划，寻找公司价值增长的最佳途径，并且为这种路线图的实现提供最好的决策机制；
