第二节 整 顿 一、整顿的意义和目的 1．整顿的意义 “整顿”就是对现场所需用的物品有条理地定位、定量放置，这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置。 2．整顿的目的 整顿的目的是： ●使工作场所一目了然； ●作业时，节省寻找物品的时间； ●消除过多的积压物品； ●创造整齐的工作环境。 二、整顿的要求 1．要善于发现问题 通常，我们考虑更多的是“在工作岗位上什么事情最重要”，但实际上通盘地考虑一遍后就会发现，“一年前使用后留下的”或“忘了收拾”、“怎么会没有收拾呢?”等这样的情况有很多。所以，整理的第一步要从产生“某件物品为什么在那里”的疑问开始。 首先，对现场的每件物品都可以提出疑问，对这些问题要用5w1H的方法去解决，明确是什么物品，在哪里，什么时间，是谁在使用或保管，情况如何等等。 其次，对问题要追根究源，不仅依据现有资料，而要追溯到以前情况，一旦了解问题的实质，就要立即明确改进的方向。在考虑改进方案时，也要结合实际，考虑放置场所等方面的变动。 2．合理放置，取放方便 对制造业来说，其基本作业程序是由物资的流动构成的。整顿的目的并不是单纯的排列美观整齐，而是要达到物品拿出容易，放回方便，即排列成“物品能很容易地取放”。 容易取放的布局设计是整理的切入点，布局是否合理，对工作效率会有很大影响。 整顿的目的是为了减少无效的劳动，减少无用的库存物资，节约取放的时间，以提高工效。在考虑取放时，如何做到大家都明白，同时也是合理的放置就是整顿的基本要求。 对物品进行排列时，要充分考虑到物品的“移动”。整顿将“移动”作为前提来选择保管场所；按照物品和作业的顺序来研究工作流程，据此进行合理布局；在分析流程时考虑物品移动的频率；把握整个作业地点物品移动的情况，根据实际来考虑设备、零件、材料 工具的配置；以流程集中的设备为中心来安排布局。 整顿的原则是“方便拿出，容易放回”，这要求我们首先要用标示牌标明保管场所的位置，保管的每件物品都要标明放置的场所和方法。如果需用容器保管，就要充分考虑好保管容器的尺寸、重量、数量，确定保管容器的标准量并指定保管人员，对易耗品、价值高和使用频率高的物品要设定好各自的合理储备量，当低于其合理储备量时要立即进行补充。 对整顿的结果要进行检查，要让所有的现场人员很容易地找到所需的物品，用后也能方便地放回，现场物品要容易搬移和清点，要有库存管理的计划，要让现场管理人员知道何时应进行补充。
