一 简介 7S包括以下内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 二 7S诠释 1.整理（SEIRI） 1).意义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除掉。 2).目的：腾出空间，空间活用;防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是7S的第一步。 3).实施的要求： 正确区分要和不要的物品： A.不能用的废弃处理； B.不再使用或可能会使用（一年内）——-放储存室； C.6个月到一年左右用一次,1到3个月用一次——-放于仓库 D.每天到每周用——-放工作场所 4).事例： 办公区及料仓的物品；办公桌、文件柜、买物架的物品；过期的表单，文件，资料；私人物品；生产现场堆积的物品。 2.整顿（SEITON） 1).意义：把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放，并放置整齐，加以标识。 2).目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。 注意：这是提高效率的基础。 3).实施的要求： 把不要用的清理掉，留下的有用物品再加以定点定位放置，除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。 做法如下：腾出空间,活用空间；规划放置场所及位置；规划放置方法，放置标示；摆放整齐、明确。 效果：要用的东西随即可取得；不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。 4).事例： 个人的办公桌上，抽屉；文件，档案分类，编号或颜色管理；原材料，零件，半成品，成品至堆放及指示；通道，走道畅通；消耗性物品（如抹布，手套，扫把）定位摆放。 3.清扫（SEISO） 1).意义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，靓丽。 2).目的：稳定品质，减少工业伤害。 3).实施的要求： 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 做法：清扫从地面到墙板到天花板所有物品；机器工具彻底清理；发现脏污问题，及时杜绝污染源。 4).事例： 办公桌面紊乱，粉尘，水渍；垃圾，废品未处理；玻璃门窗不干净；水管漏水，噪音污染处理；破损的物品修理。 4.清洁（SEIKETSU） 1).目的：维持前面3S的成果。 2).实施的要求： 贯彻上面3S；运用手法：红色标签等；目视管理：查检表等。
