引进门，先拼待遇
远东电缆有限公司的产能年年扩张，每年至少要开一个新厂，今年，该公司新招一线操作工1200人。面对这个庞大的招工数，人力资源部总监助理张芳显得不慌不忙："通过委托职业技术学校培养以及老乡介绍老乡基本能解决大头，小头则由劳动力市场来解决。"当记者告诉张芳，劳动力市场如今是几个老板抢1个农民工时，张芳却很自信："前几天在劳动力市场，咱们远东的招聘摊位前，平均3个人竞争1个岗位！"
"关键还是靠待遇来吸引人"，据介绍，如今的农民工除了注重薪酬外，还关心企业是否规范、福利待遇如何等，为此，远东给农民工交五险，还专门建造了员工宿舍和2个员工食堂，"具备这些条件的企业在无锡并不多，农民工一比较就有数了。"
要留人，还需用心
远东电缆有限公司留人也有两大法宝。其一，非常时期不裁员、不减薪，凝聚人心的效果好过平常。据介绍，前年和去年，受金融海啸影响，远东的订单数有所下滑，但远东果敢地向员工承诺不裁员、不减薪，生产计划不足时，就对员工进行培训。危难时期不离不弃，危机过后，员工又怎会轻易弃你而去？而且，对员工的培训，去年也有了收获。去年，公司新上了几条超高压生产线，有些新设备是触摸屏、全自动的，对操作工的技术要求很高。但因为已培训过，操作工上手很快，也在一定程度上加速了企业转型升级。其二，鼓励员工将配偶、子女或老乡介绍进来，"一人进远东，全家远东人"，如果夫妻双方都进来，企业还专门为他们配备夫妻宿舍，这也大大增加了稳定性。(远东)
