特变鲁能电缆公司精益化生产管理工作已正式开始，主要围绕如何节能降耗、减少设备换型时间以及降低设备故障等多个方面开展。
通过精益化生产培训，各车间部室干部员工对精益化生产的主要内容有了细致的学习与掌握。重点工序50挤塑机为试点机台的公司高压事业部，正式开始了车间精益化生产的流程再造，车间专门抽调出技术骨干，进行精益化生产的全程跟踪已及换型与成本真实数据的收集，借助专家及公司各相关部门的帮助，不断发现问题、解决问题，实现更加有效的"节能、挖潜、增效"新举措，真正把公司"十八字"经营方针的贯彻落到实处。
鲁缆公司领导一再强调：精益生产不但是过程的精益，更是思想的精益，要不断学习知难而上的态度与不断创新的方法，不断观察问题、发现问题，有利于进一步激发公司全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情，让精益生产的先进管理理念贯彻到鲁缆公司的每一名员工心目当中，为公司提高风险防控能力，全面实施质量精品工程，坚持走质量效益型发展道路打下坚实的基础。
