有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛疲软，没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润浑厚深沉悠远
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提前公布工作标准造成的如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职工作标准是员工的行为指南和考核依据缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性
