新年伊始，各部门就进入了紧张有序的忙碌之中。忙些啥呢？业务部忙着联络客户，续接安排着张张薄膜电容的订单，生产部忙着生产，有条不紊地完成着电容生产计划，行政部忙着招兵买马。忙着为2013年计划目标的实现充实新鲜的血液。
新的血液进来，如何快速融进华裕电容团队？如何提高生产效率、缩短交货期同时又保证电容器的质量？ 系统的，科学化的管理为此提供了答案。
公司早在08年通过了ISO9001质量体系认证，实施了5S管理。5S管理就是整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个S是手段，后面一个S是目的。如果单单是要求工人要认真，要有责任心，甚至于把“加大处罚力度”当成是得到良好工作质量的法宝，是根本无法达到5S管理的境界及效果的。为此公司出台了《关于现场执行5S工作的相关事宜》，主张“奖”大于“罚”，每个月末对电容生产线上的5S优秀员工开展评比，奖勤罚懒，此项举措大大地调动员工的积极性。使他们自觉自愿地将习惯与制度融为一体。“一屋不扫，何以扫天下”，“磨刀不误砍材工”等等经典语言也在员工中流传开来，5S对素养的一贯和坚持也成为生产高品质电容的重要的前提保证。
此文关键词：华裕电容，电容，电容器，薄膜电容高品质电容
