HR如何为企业营造高效 团队
团队是相互合作，相互完成组织目标，完成组织任务，企业里不可缺少的“核心”，在组织建设一个高效的团队是HR重要的一个工作。
1）高效团队的愿景
一个高效的团队是需要激人奋进的愿景，公司想要打造一个高效的团队需要树立共同的愿景和目标是根本，每一个公司职员的需求、动机、价值、地位和对公司的看法都不同，企业团队和部门必须有一个准确的定位，明确各部门的工作职责，公司团队如何为企业贡献价值？团队为企业贡献价值，具体需要做哪些工作？还需要公司研讨和战略来分析。
2)衡量高效团队的标准
必须明确团队发展目标，其目标能够为成员提供指引方向，激发团队能力，团队目标能够为团队成员指引方向、并将团队的能力激发出来，能够激励团队成员把个人的目标升华到群体目标中去,提高团队的绩效水平，因此,团队的目标应该清晰而明确，团队成员只有理解和认知团队目标,才能统一团队成员的意志,才能确保团队成员把全部精力投放在预期目标的实现上，合格的领导者能知人善任,能及时地对被领导者、被管理者,即对群体成员提供指导与帮助、支持与激励,强有力地带领他们去实现组织和团队的目标和任务。
3)领导者关心职员的态度
在企业里面、领导总是显得很权威的，显而关心职员的会比较少，如果领导者可以通过自己在工作中和生活中的一言一行，让职员感觉到自己和领导的沟通并非是那么艰难，领导者对职员的态度是也需要多加点关心和温暖，也因为随着社会的发展和进步，人们的生活、工作节奏的加快，生活中、工作中相对的压力是比较大，这些压力很容易引起员工情绪和心态的变化，因此领导者适度的调整职员的心理极其重要。
4)建设良好的沟通氛围
一个团队，重要的是一沟通氛围，一个高绩效的团队都是需要具备一个开诚布公地沟通氛围，当面指出别人的错误是帮助别人，背后指出则是徒生是非。领导者或HR可以帮助团队营造这样的氛围，经常组织和一些培训的活动，尽快的让团队的氛围融合起来，所以，平时多点沟通，多点交流，有时间的时候也可以在一起出去娱乐一下，团队之间关系好了，才会更好的发挥他们的能力和对工作的态度，因为一个公司，一个团队里面什么样的人才适合什么职位，领导也是非常清楚的，好的领导可以决定一个团队的合作能力，当然，团队的相互沟通也是少不了的，相互沟通不仅仅是工作，也需要建立好的人际关系。
团队之间人际关系是非常重要的:相互之间是为要实现组织和团队的目标,团队成员间需要相互协作,营造出团队内部和谐的人际关系,即团队成员间要存在着共同的承诺、相互的信任、良好的沟通。
[线缆小编：sallys]
